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最近几年，很多财务工作者开始转型财务咨询顾问，但因为缺乏行业执业标准，工作中难免显得混乱。我们希望通过自己的工作经历，把我们的经验分享出来，用以提升整个行业的执业水平。

本书一共分十章，内容包括咨询项目的典型流程、了解我们的客户、咨询质量控制、常用咨询工具、标准化财务咨询产品、财务战略支撑系统咨询、账系统咨询、税系统咨询、钱系统咨询和管控系统咨询等十个方面。本书中的操作流程设计主要以中小企业管理现状为基础。当然，这里的中小企业界定，并不仅仅是以收入资产规模、员工人数等指标为标准，而是更多从管理成熟度来衡量的。全书通过案例、工具和方法，力求将专业的内容尽量通俗地讲解，方便大家交流讨论。